50年，156个“中国第一”，成为我国重型机械行业研究院所的老大。

　　对于成绩，西安重型机械研究所所长谢东钢不以为然，“我的目标是奥钢联。”

　　奥钢联，奥地利的奥钢联工程公司，世界500强。

　　“有人说，西重所是我国重型机械行业技术研究与开发的排头兵。但我们的打算是，与国际知名企业一争高下。”谢东钢笑称。

　　改活一池春水

　　2006年1月，全国科技大会在北京召开。

　　“作为大会发言人之一，谢东钢迈上主席台。”刚进入西重所，就有人向记者介绍。

　　在全国科技大会上讲话？一家企业的负责人？记者疑惑。

　　谢东钢一笑：“西重所靠自己的力量争得了在世界上的话语权。”

　　西安重型机械研究所，创建于1956年，是以黑色及有色金属加工装备领域的真空精炼、烧结球团、连续铸钢等装备技术研发为主，电气自动化、计算机、液压传动控制等配套齐全的大型现代科技企业。

　　“西重所每年直接产出的产品价值几何？”谢东钢问。

　　“两三百亿元吧。”“不，超过1000亿元。”一愣。“知道西重所创造了多少‘中国第一’？”又问。挠头。“156项。”又愣。

　　数据显示：西重所获国家和省部级科技进步奖230项，拥有专利300多项，向国内提供的千余台（套）具有自主知识产权的国产生产线和大型成套装备。

　　“是什么让西重所取得如此成绩？”记者不解。

　　“创新为主题的发展，让西重所少走了很多弯路。”谢东钢坦言。

　　1999年，作为国家第一批转制的242个科研院所之一，转制为科技型企业并进入中国机械工业集团公司的方阵。

　　谈起当年的转制，谢东钢用了一个词：“壮士断腕”。

　　面对从事业单位的干部突然转为企业的雇员，很多有绝技的人选择了不理解、不适应和离开。

　　刚刚升任所长的谢东钢为留住人才，甚至追到火车站，把即将登车的总设计师拽了回来。

　　“我们要从工作环境、收入待遇、荣誉、家庭、生活等方面给予科技人才足够的关照。”谢东钢说。

　　面对激烈的市场竞争，西重所改革了原有的科研事业体制，并逐步形成了直接面对市场的研发体系，形成了有利于自主创新的机制。

　　建立起比较完善的企业管理制度，职工由事业身份完全转变为企业员工，全员签订了劳动合同，加入了社会保障体系；实行了企业财务制度，将过去与行政级别、技术职称挂钩的工资制度，变为以岗位和业绩为主的企业薪酬制度。

　　企业管理走向扁平化。对二级机构由过去单纯的经济承包制改为经济指标与创新指标相结合的目标责任制，扩大了管理自主权；管理部门和人员大幅减少，逐步剥离了企业办社会的职能，研究开发主业更加突出。

　　形成了市场为导向、激励创新、健康向上的企业文化。通过改制，使职工明白了创新对企业生存的重要性，看到了创新对自己事业发展的巨大影响。在项目承接方面，大家一改过去“等米下炊”，由被动的等项目转变为现在的主动到市场上争取高附加值的创新项目。

　　企业化转制，带来了职工思维方式、企业管理制度和运行机制等多方面的根本性转变。

　　2005年，西重所经营合同额超过11亿元，与转制初期的1999年相比，合同额和利润都增长了10倍，净资产增长了5倍。同时，自2000年实施企业化转制至2006年初，西重所已连续6年实现超常规、跨越式发展，内部机制高效运转，数字指标节节攀升，创新成果不断涌现。

　　改制8年来，西重所获得国家和省部级科技进步奖39项，申报专利166项，已获授权专利94项。其中，万吨油压双动铝挤压机成功投产，使我国具有自主知识产权的大型挤压机总体设计达到世界先进水平，获2004年度国家科技进步一等奖；研制的宝钢协衡飞剪机、武钢RH多功能真空精炼技术、宝新不锈钢纵切机组和横切机组、宝钢钢水真空处理装置的工艺与装备技术开发和应用等4项成果获国家科技进步二等奖。

　　羊与狮子的协作

　　“知道我怎样形容自己和同事的关系？”谢东钢问。“不知道。”记者摇头。“我是羊，我的同事是狮子。”记者一愣。“羊和狮子，也能成为一支不错的团队。”谢东钢笑。

　　转制8年来，西重所始终把科研开发，作为各项工作的重中之重，并从人才、经费、装备等多方面不断加大投入。西重所招聘了各类优秀人才100多名，形成了以工程院院士和专家为代表、1000多名科研人员组成的不断创造“中国第一”的研发团队。争取国家和地方政府项目、企业委托项目合计近200项，获得了超过4亿元的经费支持。与此同时，每年用于改善科研条件和装备的投入，达1000万元。

　　“如今，西重所的年科研投入，占到企业总收入的10%%以上。”

　　谢东钢在西重所推行扁平式管理，为了领导的意图能够尽快地传达下去，用户的要求能够直接得到沟通。西重所在机构上精简了很多中间环节，处室该撤的撤，该合并的合并，因此沟通效率大幅提高。

　　管理模式的改变使谢东钢更容易了解员工的所思所想，有问题及时解决，员工越来越能安心地留在西重所发挥自己的创造力。

　　自改制之日起，西重所走上了一条良性发展的道路。

　　2000年，西重所提出以抓项目为主，奠定了改革的资本基础，所里从提高科技人员的收入入手，解决人才的实际问题。经营合同连续两年平均递增20%%，连创历史新高。

　　2002年，西重所采取跳出从事常规技术劳动的圈子，最大限度地发挥出工程技术人员创造、领先、组织、管理的能力，更多地获取合同、更好地执行合同，经营合同实现递增超过50％。

　　2003年，根据市场的发展，西重所果断推出规避技术经济风险，有所为有所不为，经营合同额又翻一番。

　　2004年，实施全所一盘棋，处理好规模与效益、上游与下游的关系，创造和利用一切条件，提升技术优势，实现经营合同递增40%。

　　2005年，全所把注意力集中在选准市场目标、扩大市场份额、加大研发力度、加快产业升级上。全年签订经营合同总额达11亿元，在全国转制院所中名列前茅。

　　面对这样的成绩，谢东钢笑了。事实证明，西重所的“狮子”和“羊”不但没有发生冲突，而且形成了一种完美的协作关系。谢东钢说，近些年，西重所骨干的流出量非常少，这从根本上奠定了西重所持续快速发展的基础。

　　市场是什么？谢东钢说：“市场就是战场。”“市场需要什么，我们就研究开发什么。”

　　他们充分利用和整合各种社会资源，与合作伙伴共同发展，形成了良好的互动关系；同时，借用社会资源使自己的技术集成更为优化和合理。截至目前，西重所与上百家行业大企业建立起技术合作关系，并合作研制出了一大批掌握核心技术、具有国际水平的大型成套技术装备，有力地支撑了行业技术的升级改造。

　　通过积极建设国家重点试验室、工程技术（研究）中心、产业化基地等手段，不断改善研发手段。该所还积极支持有市场前景的新技术开发项目，加大科研开发投入。

　　2006年，该所继续加大科技投入，用于改善科研环境和条件。该所还鼓励专利申报，倡导发明专利，出台科技创新和专利奖励办法，保护知识产权，申报适合更快发展的相关高级别资质，全面提升综合实力。2006年，历经三年的侵犯该所商业秘密案，通过陕西高级法院终审，尘埃落定，伸张了正义，打击了侵权行为，净化了创新环境。

　　数据，枯燥却有说服力。

　　2006年，西重所有10项科研和设计成果获省部级科技进步奖。同时，申报专利39项，其中发明专利6项，获授权专利34项，取得重大研究成果30余项，其中2项取得重大突破，5项自主研发的项目填补了国内空白，成为国内“首台（首套）”项目，开发新产品5项，完成科技成果市场化项目80余项，申报承担并参加国家“十一五”科技支撑计划重大（重点）项目8项和重大专项2项，等等。今年3月，他们研制的中国首套马口铁两轧一平整机生产线在广东投产，结束了该类产品依赖进口的历史，满足了我国金属包装市场的广泛需求。